9月25日是魯梅尼格的70歲生日，在此之際，拜仁官方隊刊《塞本納51》發(fā)布了魯梅尼格的生日專訪內(nèi)容，由于篇幅較長，我們將其拆為四個部分發(fā)布。在專訪的第二部分，他談到了自己作為決策者的理念以及對于國際轉(zhuǎn)會市場一些案例的看法。

您不僅作為球員塑造了足球，也作為決策者影響了這項運動

“我作為球員的第一段職業(yè)生涯主要是關(guān)于一件事：快樂，我非常幸運。。如果你有必要的天賦，足球就是一種極致的享受：你在7萬人面前比賽、進球，沒有什么能比這更棒?！?/p>

“我的后續(xù)職業(yè)生涯則要求更多，當(dāng)我在1991年開始擔(dān)任拜仁俱樂部的副主席時，我需要學(xué)習(xí)很多東西，幸運的是，俱樂部擁有穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，貝肯鮑爾、赫內(nèi)斯和卡爾-霍普夫納。”

“這讓我能夠發(fā)展和擴展我的人脈網(wǎng)絡(luò)——主要是在我在意大利的時光中建立的，后來成立歐洲俱樂部協(xié)會是一個里程碑，與普拉蒂尼一起，這改變了歐洲俱樂部足球的格局?！?/p>

隨著時間的推移，您對足球的看法有變化嗎？

“直到今天，我仍然以我擔(dān)任首席執(zhí)行官時的方式看待足球，基本上，我對足球的發(fā)展持積極態(tài)度，讓我感到驚訝的是——尤其是在德國——那種持久的負(fù)面態(tài)度，這種不斷的抱怨?！?/p>

“不論在拜仁還是國家隊或其他地方做出什么決定，你總是要預(yù)料到一場輿論風(fēng)暴，過去我對此感到惱火，但現(xiàn)在不那么在意了，因為不幸的是，這就是這個時代的精神?！?/p>

“我在今年夏天再次注意到了這一點：你幾乎找不到任何好消息，媒體上全是批評、極化和爭論，但我希望能再次看到更多建設(shè)性的報道，而不是持續(xù)的抨擊?！?/p>

過去您與誰的斗爭最艱難，媒體還是顧問？

“在我那個時代，管理顧問這種角色根本不存在，拜仁必須始終掌握自己的命運，拜仁的心臟在薩本納大街，在那些在那里工作的人身上。”

“責(zé)任必須由俱樂部和管理層承擔(dān)，而不是外部顧問，拜仁總是自己管理事務(wù)：貝肯鮑爾、赫內(nèi)斯、霍普夫納、我自己，現(xiàn)在是海納和德雷森?！?/p>

“如果你對一個想法有信心，你必須在內(nèi)部與監(jiān)事會、俱樂部官員討論，然后實施它。我們承擔(dān)了絕對的責(zé)任，即使我們犯了錯誤。即使受到公眾的批評，你也必須糾正錯誤，必須承受這一切?！?/p>

那球員經(jīng)紀(jì)人呢？俱樂部是否越來越成為轉(zhuǎn)會市場的棋子？

“不，俱樂部必須保持控制，俱樂部不能成為經(jīng)紀(jì)人的玩物，在有疑問時，你必須劃清明確的界限，并非常明確地告訴球員：不！只能到這里，不能再進一步。”

但這并不總是容易的

“當(dāng)然不容易，這很不愉快，但有時候你必須這么做，樹立榜樣，展示明確的界限，這就是領(lǐng)導(dǎo)力，即使有時會讓人感到不舒服?！?/p>

拜仁真的能承受得起說“不”的代價嗎？如果不提出報價，很難得到頂級球員。

“我們不能讓自己變得太依賴別人，無論是對經(jīng)紀(jì)人、媒體還是所謂的公眾輿論，拜仁有自己的哲學(xué)，我們永遠不會像切爾西那樣行事，突然間就有大約45名球員在合同下?！?/strong>

“這是一種我們無法承受或不愿承受的人事預(yù)算，這從來都不是我們的做法，未來也不應(yīng)如此，俱樂部的哲學(xué)是無價的，它是無價的。我們必須保持真實，走一條明確、可信的道路。”

“如果讓自己隨波逐流，遲早會沉沒，對我來說，巴黎圣日耳曼上賽季是一個積極的例子。他們始終如一地重組：遠離超級明星，轉(zhuǎn)向年輕、有才華的球員?！?/strong>

“歐洲的每一個俱樂部都應(yīng)該仔細(xì)看看巴黎圣日耳曼所取得的成就，這需要勇氣以及將其付諸實踐的人，即使有時會受到批評?！?/strong>

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